Vorlage: Feedback an Ihre Führungskraft

Vorlage für Feedback an Führungskräfte mit 19 Fragen zu Kommunikation, Unterstützung, Respekt, Entwicklung, täglicher Führung und Erwartungen.

Drucken und verteilen Sie den fertigen Fragebogen. Scannen Sie die ausgefüllten Bögen und laden Sie die Dateien in PaperSurvey hoch, um die Antworten automatisch erfassen zu lassen. Sie können denselben Fragebogen auch online teilen. Die Vorschau unten zeigt die Papierversion.

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Mit diesem Fragebogen können Teammitglieder ihrer Führungskraft vertraulich und ehrlich Rückmeldung geben. Die 19 Fragen auf drei Seiten eignen sich für Jahresgespräche, 360-Grad-Feedback oder regelmäßige Standortbestimmungen.

Was Sie mit der Befragung erfahren

Die Fragen erfassen Verhaltensweisen, die den Führungsalltag prägen: klare und offene Kommunikation, hilfreiche und rechtzeitige Rückmeldungen, Unterstützung bei der Entwicklung, Respekt, klare Erwartungen und Anerkennung. Ein weiterer Block behandelt Erreichbarkeit, Zuhören, faire Entscheidungen, Zusammenarbeit und den Umgang mit Verantwortung. Eine Häufigkeitsskala fragt nach alltäglichen Gewohnheiten wie dem Blick auf die Arbeitsbelastung und der Achtung freier Zeit. Ein eigener Block bewertet die Begleitung der beruflichen Entwicklung. Eine Gesamtbewertung und eine Weiterempfehlungsfrage liefern Kennzahlen für Zeitvergleiche. Hinzu kommen Fragen zu Veränderungen in den letzten Monaten, zum Vertrauen in die Umsetzung des Feedbacks und zum Wunsch, weiter für diese Führungskraft zu arbeiten. Drei Freitextfelder bieten Platz für Stärken, Verbesserungsvorschläge und weitere Hinweise zum Team.

So nutzen Sie den Papierfragebogen

Verteilen Sie die Bögen in einer Teambesprechung oder im Einzelgespräch oder legen Sie Exemplare in einem gemeinsam genutzten Bereich aus. Eine verschlossene Sammelbox schützt die Anonymität. Die Mitarbeitenden füllen die Kästchen mit einem blauen oder schwarzen Stift aus und schreiben ihre Anmerkungen in die vorgesehenen Felder. Scannen Sie die ausgefüllten Bögen stapelweise und laden Sie die Dateien in PaperSurvey hoch. Die Software erkennt Markierungen und wandelt handschriftliche Kommentare automatisch in Text um. Die Ergebnisse erscheinen ohne manuelle Dateneingabe in Ihrer Übersicht.

Vorlage anpassen

Ergänzen Sie Ihr Logo, passen Sie die Aussagen an Ihre Führungsgrundsätze an oder ergänzen und entfernen Sie Fragen passend zu Ihrem Beurteilungsprozess. Das Drucklayout passt sich automatisch an und bleibt scanbar.

Sehen Sie sich oben die PDF-Vorschau an oder nutzen Sie die Vorlage, um Feedback von Mitarbeitenden an ihre Führungskräfte zu sammeln.

Derselbe Fragebogen auf Papier und online

Verwenden Sie den Fragebogen auf Papier, online oder auf beiden Wegen. Alle Antworten werden gemeinsam gesammelt. In einem neuen Tab öffnen. Dies ist nur eine Vorschau. Ihre Eingaben werden nicht gespeichert.

Fragen dieser Vorlage

  1. Wie lange ist diese Person schon Ihre direkte Führungskraft?
  2. Wie häufig haben Sie ein Einzelgespräch mit Ihrer Führungskraft?
  3. Wo arbeiten Sie hauptsächlich?
  4. Welche Position haben Sie?
  5. Wie sehr stimmen Sie diesen Aussagen über Ihre Führungskraft zu?
  6. Wie häufig gibt Ihnen Ihre Führungskraft Rückmeldung zu Ihrer Arbeit?
  7. Wie wohl fühlen Sie sich dabei, ein Anliegen bei Ihrer Führungskraft anzusprechen?
  8. Wie sehr stimmen Sie diesen Aussagen über Ihre Führungskraft zu?
  9. Wie häufig tut Ihre Führungskraft Folgendes?
  10. Wie gut gelingt Ihrer Führungskraft Folgendes?
  11. Wovon wünschen Sie sich bei Ihrer Führungskraft mehr?
  12. Wie bewerten Sie Ihre Führungskraft insgesamt?
  13. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie Ihre Führungskraft einem Kollegen empfehlen?
  14. Im Vergleich zu vor sechs Monaten ist das Führungsverhalten …
  15. Wie sehr vertrauen Sie darauf, dass Ihre Führungskraft aufgrund dieses Feedbacks etwas unternimmt?
  16. Möchten Sie weiterhin für diese Führungskraft arbeiten?
  17. Was macht Ihre Führungskraft gut?
  18. Was könnte Ihre Führungskraft anders machen?
  19. Was möchten Sie noch über Ihre Führungskraft oder Ihr Team mitteilen?

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